אנו שמחים להציג בפנניכם מגוון של ספורי מקרה מעניינים בתחום היעוץ העסקי. חלקם מובא בקצרה וחלקם ינותח יותר לעומק. נשמח לקבל כל שאלה או הערה המתייחסת לכל אחד מהמיקרים.

יעוץ עסקי לבית מלון – מודל תמחור
בעל בית מלון אשר מרבית לקוחותיו שוהים תקופות ארוכות, נהג לתת הנחת "כמות" על שהיות ארוכות במלון. על פניו המודל נראה הגיוני אולם בפועל פגם המודל ברווחים התפעוליים של המלון.לאחר בדיקה של SMARTACT ויצירת מודל תמחור חדש, גדלו ההכנסות של בית המלון בכ 30% !!!

יעוץ לתחנת דלק – העלמת הכנסות
בעל תחנת דלק ביקש מ SMARTACT לבצע בדיקה על התנהלות העסק. לאחר בדיקה מקיפה על מכירות הדלקים, ההפקדות בקופה והאשראים מצאנו כי חלק מהעובדים "מעלימים" הכנסות.

יעוץ עסקי לסוחר קמעונאי – תכנון פיננסי
לקוח קמעונאי שמימן פעולותיו על ידי הלוואות בנקאיות, ביקש את בדיקת SMARTACT להתנהלות הפיננסית. לאחר תכנון פיננסי חדש קטנו הוצאות המימון מ 11 אלף ₪ בחודש ל 5.5 אלף ₪ לחודש.

יעוץ עסקי לעסק לצהרונים – הפיכת עסק לרווחי
בעלת עסק לצהרונים ביקשה ייעוץ מחברת SMARTACT שתלווה אותה בפעילות, לאחר אבחון ומיפוי העסק ויישום ההמלצות הפך העסק מעסק מפסיד לעסק מרוויח, ולאחר כשישה חודשים התרחב למקומות נוספים.

ייעוץ עסקי ללקוח פרטי – בחירת משכנתא
לקוחה שביקשה מאחד הבנקים משכנתא לדירה, ביקשה להתייעץ איתנו ולבדוק האם דרך פעולתה נכונה. לאחר הייעוץ והסבר על סוגי המשכנתאות והריביות הנהוגות בשוק, חזרה אל הבנק וקיבלה משכנתא בריבית טובה יותר. הלקוחה חסכה יותר מ 60 אלף ₪!!! וזאת תמורת השקעה של שעתיים ייעוץ.

יעוץ עסקי למכון ספא – קטיעת הפסדים
בעל מכון ספא ביקש בדיקתנו להתנהלות העסק מאחר והעסק צבר הפסדים. לאחר בדיקת הפעילות, ההוצאות הקבועות, ופוטנציאל ההכנסות המלצנו לסגור את העסק ולקטוע את ההפסדים.

יעוץ עסקי ליבואן תאורה – פוטנציאל השוק
יבואן תאורה שהתמחה במתח נמוך פנה אלינו לייעוץ עסקי. לאחר בדיקת העסק ופוטנציאל השוק הומלץ על ידינו להיכנס לתחום נוסף בשוק התאורה. המלצה זו הגדילה הכנסות העסק ב 25% כבר בשנה הראשונה.

יעוץ עסקי לעסק בתחום הזכוכיות – הגדלת תפוקות ייצור
בעל עסק בתחום הזכוכית אשר מנהל שני צוותי התקנה. לאחר שינוי והגדרת תהליכי עבודה חדשים גדלה תפוקת הצוותים ב 40% וכפועל יוצא גדלה רווחיות העסק.

יעוץ עסקי לחברה לריהוט משרדי – שיפור תזרים מזומנים
בעל עסק למכירת ריהוט משרדי ביקש ייעוץ לעסק מאחר והבנק החל להחזיר לו צ'קים עקב חריגה מהמסגרת. על ידי ייעוץ, ניהול ומתן כלים לניהול התזרים, חזר העסק לרווחיות והתזרים מנוהל ונשלט .